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跃进公司举办民品发展培训班



 

2月18日至2月20日,湖南兵器跃进公司举办民品发展专题培训班。来自公司各单位近50名自愿报名干部职工参加了培训学习。公司执行董事总经理黄永杰连续三天为大家讲课。

湖南兵器跃进公司的民品发展从上世纪80年代起步,一路艰辛走来,也曾有过不菲的业绩,但一直没有大的起色。企业搬迁后,生产民品的电机分公司领导换了一个又一个,每年销售收入长年维持在一千至两千万元之间,产品一直在吃老本,市场不断萎缩,几乎陷入了一个困局,成了一个死结。为了抢抓发展机遇,公司领导班子经过认真研究,分析国家政策和学习建华特装公司的成功经验,一条破解公司民品发展困局之路逐渐清晰,那就是要利用电机公司现有民品平台,在三至五年内,力争主打产品市场占有率达到70%,产值近10亿元,打造一个国家级的优势产业,真正把公司民品做大做强,破解公司民品发展困局。

培训期间,黄永杰指出,公司今年及今后三五年内的发展思路,就是要启动“退厂进园”、新建火工园区、新建靶场、打造国家优势产业的民品,很多工作都是之前没有做过的,为了适应新形势,一定要学。怎么学?学什么?黄永杰结合公司实际,列举国内外大量成功事例,娓娓道来,引人入胜,大家都专心致志听讲,激情澎湃,获益匪浅。

黄永杰重点讲述了今后公司民品将要做成什么样子,如何依托公司现有的电机等主打产品打造优势产业。他总结了建华公司的成功以验,组织大家观看了建华特装公司引入阿米巴经营模式的成功经验的视频,讲述了稻盛和夫的人生经历和阿米巴经营模式的精华。他强调,我们要打造优势产业,就是要有自己的核心技术,把关键工序掌握在自己手上,其他的工作交给市场去做。黄永杰还分享了他在与客户关于产品谈价的技巧,组织大家如何使用一些工作中的工具,根据数据进行分析,发现规律,形成基于数据分析的经营管理。

20日下午,培训班安排了半天时间与大家交流和沟通,为大家解疑释惑。黄永杰与参加学习的员工着重探讨了电机分公司下一步如何引入阿米巴经营模式,打造国内优势产业。针对大家提出的问题,黄永杰一一回答,他超前的思,幽默的语言,赢得了阵阵掌声。

三天的学习,不知不觉中就度过了,大家都有意犹未尽的感觉。这次学习和探讨,公司的民品发展之路更加清晰,也将为今年公司民品创新发展之路打下坚实的基础。

 

                    湖南兵器跃进公司  何永申

                        2019年3月7日

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